CLS оновлює інтерфейс і розвиває цифрові інструменти для громад
Платформа CLS продовжує розвиватися. Наша команда зростає, ресурсний центр посилює свою роботу, а цифрові інструменти стають більш зручними, структурованими та корисними для громад, партнерів, донорів, інвесторів і користувачів платформи.
У межах цього розвитку в CLS з’явився оновлений інтерфейс.
Ми розуміємо, що будь-які зміни в цифровому середовищі можуть викликати запитання у користувачів. Саме тому важливо підкреслити: основна логіка роботи з платформою залишилася простою та зрозумілою.
Користувач, як і раніше, проходить базову логіку взаємодії з платформою:
реєстрація або вхід → вибір ролі → перехід до робочого простору → доступ до відповідних інструментів.
Що змінилося
В оновленому інтерфейсі з’явилася стартова сторінка. Вона допомагає користувачу швидко зорієнтуватися та перейти до потрібного робочого простору.
Робочі простори формуються залежно від ролі користувача та рівня доступу. Це означає, що кожен користувач бачить саме ті інструменти, які потрібні для його роботи.
Платформа передбачає різні ролі, зокрема:
громада;
громадська організація;
донор;
інвестор;
адміністратор;
менеджер платформи;
гість.
Такий підхід дозволяє зробити роботу з платформою більш зручною, зрозумілою та безпечною для різних категорій користувачів.
Режим “Гість” Окремо передбачено режим “Гість”. У цьому режимі можна переглянути загальнодоступні інструменти та ознайомитися з можливостями CLS. Це зручно для тих, хто лише знайомиться з платформою, хоче побачити її структуру та зрозуміти, як CLS може бути корисним для розвитку громад.
Цифрові моделі розвитку громад Один із ключових напрямів розвитку CLS — створення цифрових моделей розвитку громад. Невдовзі кожна громада, яка розробляла стратегію розвитку разом із CLS, отримає власну цифрову модель розвитку.
Цифрова модель розвитку — це інтерактивний простір, у якому стратегія громади стає не просто текстовим документом, а практичним інструментом для роботи.
У такій моделі можна буде бачити:
стратегічні цілі громади;
сфери розвитку;
проєкти;
логіку реалізації стратегії;
прогрес виконання.
Це дозволяє громадам краще планувати розвиток, відстежувати зміни, залучати партнерів та поступово переходити від стратегії “на папері” до живої цифрової системи управління розвитком.
Ми не стоїмо на місці Оновлення інтерфейсу — це не просто технічна зміна. Це частина ширшого розвитку CLS як ресурсного центру та цифрової платформи для громад. Ми розвиваємо команду, посилюємо експертизу, створюємо нові можливості та працюємо над тим, щоб громади мали сучасні інструменти для стратегічного планування, відновлення, залучення інвестицій і реалізації проєктів.
Діяльність та розвиток ресурсного центру ГО «Центр логістики розвитку громад» здійснюються за підтримки Міжнародного фонду «Відродження» в межах проєкту «Імпульс».
CLS розвивається разом із громадами. І наш головний фокус залишається незмінним — допомагати громадам бачити своє майбутнє, планувати його та втілювати в життя за допомогою цифрових інструментів.
Ресурсний центр ГО «Центр логістики розвитку громад» об’єднує аналітичний та інженерний центри
Ресурсний центр ГО «Центр логістики розвитку громад» працює як комплексна платформа підтримки громад у питаннях стратегічного планування, відновлення, інфраструктурного розвитку та реалізації проєктів.
З січня 2026 року Структура центру складається з двох ключових напрямів — аналітичного та інженерного центрів, які забезпечують комплексний підхід до розвитку територій: від аналізу потреб і підготовки стратегічних рішень до технічного супроводу та інвестиційної підготовки проєктів.
Аналітичний центр
Керівницею аналітичного центру є Юлія Брага — голова правління організації, фахівчиня з понад 10-річним досвідом роботи.
Основними напрямами роботи центру є:
стратегічне планування та аналітика;
підготовка програм розвитку та відновлення;
аналітичний супровід громад;
підтримка процесів цифровізації;
підготовка грантових та інвестиційних матеріалів;
моніторинг реалізації проєктів і стратегій.
Інженерний центр
Керівником інженерного центру є Віктор Ляскевич — інженер-проєктувальник із 12-річним професійним стажем.
Основні функції інженерного центру:
інженерний та технічний супровід інфраструктурних проєктів;
підготовка технічних рішень, ТЕО та проєктної документації;
розробка цифрових і візуальних моделей будівель та об’єктів інфраструктури;
оцінка технічного стану об’єктів;
інвестиційний супровід проєктів та підготовка їх до презентації інвесторам, донорам і партнерам.
Завдяки поєднанню аналітичної та інженерної експертизи ресурсний центр забезпечує громадам комплексну підтримку у формуванні стратегічного бачення, підготовці якісних проєктів та залученні ресурсів для їх реалізації.
Діяльність та розширення ресурсного центру ГО «Центр логістики розвитку громад» здійснюються за підтримки Міжнародного фонду «Відродження» в межах проєкту «Імпульс». Це дає нам можливість посилювати аналітичний та інженерний напрями роботи, системно підтримувати громади у стратегічному плануванні, підготовці інфраструктурних проєктів та пошуку ресурсів для їх реалізації.
Стратегічна екологічна оцінка стратегій розвитку громад: що показує практика громад в Україні
У зв’язку з підписанням Угоди про асоціацію з Європейським Союзом та відповідно до Директиви 2001/42/ЄС і Протоколу про стратегічну екологічну оцінку до Конвенції про оцінку впливу на навколишнє середовище у транскордонному контексті, в Україні було прийнято Закон України від 20.03.2018 № 2354-VIII «Про стратегічну екологічну оцінку». Саме цей Закон визначає правові засади проведення стратегічної екологічної оцінки документів державного планування.
Стратегічна екологічна оцінка, або СЕО, — це процедура визначення, опису та оцінювання наслідків виконання документів державного планування для довкілля, у тому числі для здоров’я населення. До документів державного планування належать стратегії, плани, схеми, містобудівна документація, державні цільові програми та інші програмні документи, які розробляються або затверджуються органами державної влади чи органами місцевого самоврядування.
Процедура СЕО також пов’язана з досягненням завдань, сформульованих у Цілях сталого розвитку України на період до 2030 року, зокрема щодо сталості населених пунктів, відповідального споживання і виробництва, боротьби зі зміною клімату та збереження екосистем.
До ГО «Центр логістики розвитку громад» часто звертаються громади з питаннями про СЕО: коли вона потрібна, до яких документів застосовується, які етапи передбачає та як екологічні питання мають бути враховані під час розроблення стратегії розвитку.
Щоб краще зрозуміти практику застосування СЕО, наша команда проаналізувала дані з Єдиного реєстру стратегічної екологічної оцінки щодо стратегій розвитку громад і планів заходів. У проаналізованому масиві реєстру зафіксовані документи державного планування за областями: стратегії розвитку, плани заходів, документи «стратегія + план заходів», зміни й оновлення стратегічних документів.
Що показує аналіз Єдиного реєстру СЕО
Для аналітики ми відібрали записи, які стосуються стратегій розвитку територіальних громад та планів заходів з їх реалізації. Якщо в назві документа одночасно зазначено стратегію і план заходів, така громада враховувалася в обох категоріях: і як громада, що має запис щодо стратегії, і як громада, що має запис щодо плану заходів.
Для розрахунку частки використано кількість територіальних громад у кожній області за даними порталу «Децентралізація». На порталі зазначено, що в Україні створено 1469 територіальних громад, зокрема 31 громада на непідконтрольній території в межах Донецької та Луганської областей; також портал подає кількість громад у розрізі областей.
Важливо: наведені нижче показники відображають частку громад, щодо яких у проаналізованому масиві реєстру виявлено записи про СЕО для стратегій або планів заходів. Це не є юридичним висновком про повноту або якість проходження процедури СЕО кожною громадою.
Область
К-ть ТГ в області
ТГ зі СЕО для стратегій
Частка ТГ
ТГ зі СЕО для планів заходів
Частка ТГ
Вінницька
63
6
9,5%
5
7,9%
Волинська
54
10
18,5%
6
11,1%
Дніпропетровська
86
23
26,7%
16
18,6%
Донецька
46
6
13,0%
3
6,5%
Житомирська
66
17
25,8%
5
7,6%
Закарпатська
64
24
37,5%
19
29,7%
Запорізька
67
7
10,4%
1
1,5%
Івано-Франківська
62
13
21,0%
4
6,5%
Київська
69
25
36,2%
7
10,1%
Кіровоградська
49
17
34,7%
9
18,4%
Луганська
26
1
3,8%
0
0%
Львівська
73
33
45,2%
28
38,4%
Миколаївська
52
13
25,0%
10
19,2%
Одеська
91
15
16,5%
7
7,7%
Полтавська
60
55
91,7%
16
26,7%
Рівненська
64
36
56,2%
13
20,3%
Сумська
51
14
27,5%
9
17,6%
Тернопільська
55
17
30,9%
8
14,5%
Харківська
56
26
46,4%
24
42,9%
Херсонська
49
5
10,2%
3
6,1%
Хмельницька
60
21
35,0%
7
11,7%
Черкаська
66
20
30,3%
6
9,1%
Чернівецька
52
5
9,6%
2
3,8%
Чернігівська
57
22
38,6%
14
24,6%
За проаналізованими даними, найвища частка громад, у яких у реєстрі зафіксовані документи щодо СЕО для стратегій розвитку, спостерігається у Полтавській області — 91,7%, Рівненській — 56,2%, Харківській — 46,4%, Львівській — 45,2%, Чернігівській — 38,6%, Закарпатській — 37,5% та Київській — 36,2%.Для планів заходів найвищі показники мають Харківська область — 42,9%, Львівська — 38,4%, Закарпатська — 29,7%, Полтавська — 26,7%, Чернігівська — 24,6% та Рівненська — 20,3%.
Ці дані показують, що СЕО застосовується не лише до стратегій розвитку громад, а й до планів заходів з їх реалізації. Для органів місцевого самоврядування це важливий практичний сигнал: екологічну складову варто враховувати ще на етапі формування цілей, завдань і портфеля проєктів, а не лише на фінальному етапі підготовки документа.
Нормативна база СЕО
Основним нормативним актом є Закон України «Про стратегічну екологічну оцінку». Він визначає поняття СЕО, документи державного планування, суб’єктів процедури, сферу дії Закону, етапи оцінки, вимоги до звіту, громадського обговорення, консультацій і моніторингу.
Нормативну базу становлять:
Закон України «Про стратегічну екологічну оцінку»;
Методичні рекомендації із здійснення стратегічної екологічної оцінки документів державного планування;
Критерії визначення наслідків для довкілля, у тому числі для здоров’я населення;
Порядок здійснення моніторингу наслідків виконання документа державного планування для довкілля;
Порядок ведення Єдиного реєстру стратегічної екологічної оцінки.
Закон поширюється на документи державного планування, які стосуються, зокрема, сільського господарства, лісового господарства, рибного господарства, енергетики, промисловості, транспорту, управління відходами, використання водних ресурсів, охорони довкілля, телекомунікацій, туризму, містобудування або землеустрою. Водночас такі документи мають передбачати реалізацію видів діяльності чи об’єктів, щодо яких законодавством передбачена оцінка впливу на довкілля, або потребувати оцінки через імовірні наслідки для територій з природоохоронним статусом.
Мета стратегічної екологічної оцінки
Метою СЕО є сприяння сталому розвитку через забезпечення охорони довкілля, безпеки життєдіяльності населення, охорони здоров’я людей та інтегрування екологічних вимог під час розроблення і затвердження документів державного планування.
На практиці це означає, що під час підготовки стратегії або плану заходів має бути проаналізовано, як запропоновані рішення можуть впливати на воду, повітря, ґрунти, клімат, біорізноманіття, ландшафти, природоохоронні території, здоров’я населення, об’єкти культурної спадщини та умови життєдіяльності мешканців.
Закон визначає наслідки для довкілля широко: це будь-які ймовірні наслідки для флори, фауни, біорізноманіття, ґрунту, надр, клімату, повітря, води, ландшафту, природних територій та об’єктів, безпеки життєдіяльності населення, його здоров’я, матеріальних активів, об’єктів культурної спадщини та взаємодія цих факторів.
Основні етапи СЕО
Закон визначає такі етапи стратегічної екологічної оцінки:
визначення обсягу СЕО;
складання звіту про СЕО;
проведення громадського обговорення та консультацій;
врахування звіту про СЕО, результатів громадського обговорення та консультацій;
інформування про затвердження документа державного планування;
моніторинг наслідків виконання документа для довкілля, у тому числі для здоров’я населення.
Під час оцінювання важливо зібрати інформацію про розвиток громади, визначити сучасний стан довкілля і здоров’я населення, оцінити вплив планувальних рішень, проаналізувати альтернативи та забезпечити комунікацію з громадськістю й органами влади.
Як це пов’язано з розробкою стратегій громад
ГО «Центр логістики розвитку громад» не проводить процедуру СЕО як профільний виконавець стратегічної екологічної оцінки.
Водночас під час розроблення стратегій розвитку наша команда враховує екологію як одну зі сфер життя громади. Це важливо, оскільки стратегія розвитку часто містить рішення, які можуть бути пов’язані з використанням земель, водних ресурсів, розвитком інфраструктури, транспортом, управлінням відходами, енергетикою, благоустроєм, туризмом або просторовим розвитком.
На етапі стратегічного планування ми допомагаємо громадам:
описати поточний стан екологічної сфери;
визначити основні проблеми та потреби;
пов’язати екологічні питання з іншими сферами розвитку громади;
сформувати цілі та завдання у сфері екології;
включити відповідні проєкти до портфеля розвитку громади.
До такого портфеля можуть входити проєкти з управління відходами, ліквідації стихійних сміттєзвалищ, відновлення водних об’єктів, покращення водовідведення, створення зелених зон, розвитку екологічної освіти, адаптації до зміни клімату, збереження природних територій, підвищення енергоефективності комунальної інфраструктури.
Такі проєкти не замінюють процедуру СЕО. Вони допомагають громаді якісніше підготувати зміст стратегії, краще побачити зв’язок між екологічними проблемами й управлінськими рішеннями та сформувати реалістичний портфель дій.
Висновок
Аналіз даних Єдиного реєстру стратегічної екологічної оцінки показує, що значна кількість громад уже проходить процедури СЕО для стратегій розвитку та планів заходів. Найбільш активна практика зафіксована у Полтавській, Рівненській, Харківській, Львівській, Чернігівській, Закарпатській та Київській областях.
Для громад важливо розуміти, що екологічна складова стратегії має бути змістовною: із визначеними проблемами, цілями, індикаторами та проєктами. Це полегшує подальшу роботу з документом, робить стратегію більш обґрунтованою і створює кращу основу для взаємодії з фахівцями, громадськістю та органами, залученими до процедури СЕО.
ГО «Центр логістики розвитку громад» у межах своєї роботи зі стратегіями допомагає громадам системно враховувати сферу екології та перетворювати виявлені проблеми на конкретні проєктні рішення в портфелі розвитку громади.
Ресурсний центр ГО «Центр логістики розвитку громад» працює за підтримки Міжнародного фонду «Відродження» в межах проєкту «Імпульс», що дає нам можливість системно консультувати громади з питань стратегічного планування, зокрема щодо врахування екологічної складової та розуміння процедури стратегічної екологічної оцінки.
оформленням проєктної документації для європейських партнерів
комунікацією з міжнародними фондами
підготовкою матеріалів до конференції у Києві
Наразі ми готуємося представити проєкти громад англійською мовою європейському фонду — і нові члени команди відіграють у цьому важливу роль. Ми щиро дякуємо кожному з вас за відповідальність, залученість і професійний підхід. Ваша робота вже сьогодні допомагає громадам ставати більш видимими на міжнародному рівні.
Залучення програми стажування стало можливим завдяки підтримці Міжнародного фонду «Відродження» в межах проєкту «Формування кадрового резерву перекладачів і комунікаційників для підтримки громадських інфраструктурних проєктів» (в рамках проєкту «Імпульс»).
Із розширенням команди громадської організації також постає потреба в нових ноутбуках. Щиро вдячні партнерам Chemproject company / Хімпроект за підтримку та допомогу у забезпеченні команди ноутбуками -це дозволяє нам працювати стабільно й ефективно. Щиро вдячні Гуманітарна Нова пошта за безкоплатну доставку – ваша підтримка пришвидшує нашу роботу. Разом створюємо умови для розвитку громад.
Ми відкриті до подальших стажувань.
Якщо ви студент або молодий фахівець із рівнем англійської B2+ і хочете працювати з реальними інфраструктурними проєктами громад — пишіть нам.
Якщо ви громада і хочете, щоб ваші проєкти були представлені міжнародним партнерам, скористайтесь інструкцією з деталізації проєктів:
Навчання для ОМС та ОГС: розвиток спроможностей і новий освітній модуль у CLS
Ресурсний центр ГО «Центр логістики розвитку громад» розвиває напрям навчання та підвищення спроможностей органів місцевого самоврядування й громадських організацій як невід’ємну частину системного розвитку громад.
У 2025 році ми розпочали партнерство з Оксаною Романів у межах якого працюємо над створенням навчального модуля в цифровій платформі CLS. Мета цього напряму — надати ОМС та ОГС зручні інструменти для планування, організації та моніторингу професійного розвитку фахівців громад.
Що передбачає навчальний напрям
Навчальний модуль у CLS розробляється як практичний інструмент, який дозволить:
планувати навчання та розвиток фахівців громад;
пов’язувати навчальні потреби з реальними завданнями розвитку громади;
відстежувати прогрес і результати навчання;
формувати аналітику для керівників і команд.
Навчання розглядається не як разові події, а як безперервний процес, інтегрований у щоденну роботу органів місцевого самоврядування та громадських організацій.
Для кого цей напрям
Навчальний модуль у CLS буде корисним:
органам місцевого самоврядування — для розвитку команд і підвищення якості управлінських рішень;
громадським організаціям — для посилення експертизи, роботи з проєктами та взаємодії з громадами;
фахівцям громад — для усвідомленого професійного розвитку та обміну досвідом.
Ресурсний центр планує супроводжувати громади та ОГС не лише у впровадженні інструменту, а й у навчанні роботі з ним, адаптації під потреби конкретної громади та подальшому розвитку освітнього напряму.
Стратегії розвитку громад та цифрові моделі: досвід роботи у 2025 році
У 2025 році ГО «Центр логістики розвитку громад» працювала з територіальними громадами над розробкою стратегій розвитку із застосуванням цифрових інструментів та аналітики. Стратегічні документи формувалися разом із цифровими моделями розвитку громад, що дозволяють використовувати стратегію не лише як текстовий документ, а як практичний інструмент управління.
Робота над стратегіями здійснюється з використанням цифрової платформи CLS, яка охоплює 32 сфери життєдіяльності громади та забезпечує залучення мешканців і органів місцевого самоврядування до визначення пріоритетів розвитку.
У 2025 році команда ресурсного центру була посилена, що дало можливість розширити масштаби роботи та охопити більшу кількість громад. Підтримка Міжнародного фонду «Відродження» в рамках проєкту «Імпульс» дозволила залучити додаткових фахівців до нашої команди і забезпечити системну роботу зі стратегічним плануванням та цифровими моделями розвитку громад.
Статус стратегій розвитку громад у 2025 році
Затверджені стратегії та цифрові моделі:
Дар’ївська територіальна громада;
Старовижівська територіальна громада.
Громадські обговорення:
Гніздичівська територіальна громада.
Фінальна стадія розробки:
Устилузька територіальна громада;
Затурцівська територіальна громада;
Оваднівська територіальна громада.
У процесі розробки:
Коростенська територіальна громада;
Вишнівська територіальна громада;
Сіверськодонецька територіальна громада
Як ми працюємо зі стратегіями
Ресурсний центр надає громадам:
цифровий конструктор стратегій;
інструмент опитувань мешканців та органів місцевого самоврядування;
аналітику та дашборди за результатами опитувань;
можливість подальшого моніторингу реалізації стратегії.
навчання, супровід та консультації.
Такий підхід дозволяє громадам переходити від формальних стратегічних документів до живих і прозорих механізмів управління розвитком, які можна оновлювати, аналізувати та використовувати у щоденній роботі.
Для громадських організацій
Якщо ви громадська організація і хочете ініціювати розробку стратегії розвитку для своєї громади, ви можете звернутися до нашого ресурсного центру. Ми навчаємо роботі з інструментами, надаємо доступ до платформи CLS та супроводжуємо весь процес — від збору даних і залучення мешканців до формування стратегічного документа та цифрової моделі розвитку громади.
Подяка партнерам і громадам
Окремо дякуємо нашим партнерам, сільським та міським радам, а також громадам, які довірили нам роботу над стратегічним розвитком. Ваша готовність до змін, відкритість до роботи з даними та впровадження більш прозорих механізмів управління є основою для реальної трансформації громад і сталого розвитку територій.
Супровід інфраструктурних проєктів громад: від ідеї до техніко-економічного обґрунтування
ГО «Центр логістики розвитку громад» надає громадам та громадським організаціям практичний супровід у підготовці інфраструктурних і соціальних проєктів — від формування запиту до підготовки техніко-економічних обґрунтувань (ТЕО).
У межах інфраструктурно-інвестиційного напряму команда ресурсного центру консультує органи місцевого самоврядування та громадські організації і спільно з ними опрацьовує проєктні рішення для об’єктів соціальної, медичної та громадської інфраструктури.
Підготовлені техніко-економічні обґрунтування
Упродовж останніх місяців команда ресурсного центру підготувала техніко-економічні обґрунтування для таких проєктів:
Бородянська ТГ, смт Бородянка, Київська область — створення ветеранського хабу (реконструкція будівлі), вул. Паркова, буд. 7-Д;
Луцька міська громада, м. Луцьк, Волинська область — облаштування відділення Комунального підприємства «Волинська обласна психіатрична лікарня м. Луцька Волинської обласної ради»;
Оваднівська ТГ, с. Верба, Волинська область — капітальний ремонт будівлі сільського клубу, вул. Шкільна, буд. 2;
Оваднівська ТГ, с. Овадне, Волинська область — капітальний ремонт харчоблоку закладу загальної середньої освіти «Ліцей села Овадне»;
Старовижівська ТГ, смт Стара Вижівка, Волинська область — монтаж гібридної сонячної електростанції для КНП «Старовижівська багатопрофільна лікарня»;
Вишнівська ТГ, Волинська область — капітальний ремонт будівлі закладу охорони здоров’я та соціальної допомоги (реабілітаційний центр).
Бориславська ТГ, м. Борислав, Львіська область —. Будівля закладу дошкільної освіти № 20
Бориславська ТГ, м. Борислав, Львіська область —. Будівля закладу загальної середньої освіти І-ІІІ ступенів №4
Одеська ТГ, м. Одеса, Одеська область — Поточний ремонт приміщень частини приміщень зі створення Центру ментального здоров’я КНП «Одеської обласної дитячої лікарні» за адресою: вулиця Віталія Нестеренка, 3
Усі зазначені об’єкти мають підготовлені техніко-економічні обґрунтування. Водночас ТЕО є складним і вартісним етапом підготовки інфраструктурного проєкту, без якого перехід до наступного етапу — пошуку фінансування та подання заявок до донорів, державних програм чи міжнародних фінансових організацій — є неможливим.
Ресурсний центр не стягує оплату за підготовку ТЕО, однак очікує від громад та громадських організацій готовності працювати послідовно. Перед розробкою техніко-економічних обґрунтувань громада проходить етап формування цифрової моделі розвитку, яка базується на опитуваннях мешканців та органів місцевого самоврядування за 32 сферами життєдіяльності. Це дозволяє впевнитися, що проєкти відповідають реальним потребам громади та мають стратегічне обґрунтування.
Можливість готувати ТЕО, інженерні розрахунки та 3D-архітектурні рішення забезпечується роботою фахівців інженерно-проєктувального напряму, залучених до діяльності ресурсного центру. Цей напрям нашої діяльності було посилено завдяки підтримці Міжнародного фонду «Відродження» в межах проєкту «Імпульс». Саме на цьому етапі формується якісна основа для подальшої реалізації проєктів і залучення фінансування.
Опитування мешканців і аналітика: як громади визначають пріоритети розвитку
Залучення мешканців до визначення пріоритетів розвитку є ключовою складовою стратегічного планування громад.
У 2025 році ГО «Центр логістики розвитку громад» розширила роботу в цьому напрямі, поєднавши цифрові інструменти, комунікаційну підтримку та аналітику.
Опитування проводяться з використанням платформи CLS та охоплюють 32 сфери життєдіяльності громади, що дозволяє збирати структуровані дані та формувати обґрунтовані рішення щодо майбутнього розвитку громад.
Опитування мешканців у громадах
Упродовж останніх місяців опитування мешканців були проведені в таких громадах:
Оваднівська територіальна громада, Волинська область — 67 анкет;
Устилузька територіальна громада, Волинська область — 195 анкет;
Затурцівська територіальна громада, Волинська область — 151 анкета;
Гніздичівська територіальна громада, Львіська область — 36 анкет.
Результати опитувань стали основою для формування цифрових моделей розвитку громад, визначення пріоритетних проєктів та підготовки стратегій розвитку.
Комунікаційна команда та залучення мешканців
У 2025 році комунікаційна команда ресурсного центру була розширена, що дозволило значно посилити напрям залучення мешканців до процесів планування. Розширення команди стало можливим завдяки підтримці в межах проєкту «Імпульс», що дало змогу працювати з громадами більш системно та охоплювати ширшу аудиторію мешканців.
Окремі вебсайти громад та «живі» опитування
Для кожної громади розробляється окремий вебсайт, який використовується як основна платформа для проведення опитувань мешканців. У подальшому такий сайт може застосовуватися громадою і для інших потреб — повторних опитувань, консультацій, збору пропозицій та комунікації з мешканцями.
Опитування є «живими»: результати автоматично відображаються на аналітичних дашбордах у режимі реального часу. Це дозволяє громадам, органам місцевого самоврядування та громадським організаціям одразу бачити динаміку відповідей, аналізувати дані та використовувати їх для прийняття рішень.
Для громадських організацій
Громадські організації можуть звертатися до ресурсного центру для організації опитувань у своїх громадах. Ми надаємо інструменти, комунікаційну підтримку та аналітику, щоб залучення мешканців було системним, прозорим і корисним для подальшого розвитку громади.
Аналітичний звіт і база типових проєктів: ресурс для громад та ОГС
За підтримки Міжнародного фонду «Відродження» в межах проєкту «Імпульс» Ресурсний центр підготував аналітичний звіт, що став основою для формування бази типових проєктів повторного використання для громад та громадських організацій.
Аналітична робота базується на системному аналізі запитів територіальних громад та практичному досвіді супроводу інфраструктурних і соціальних проєктів. У межах дослідження було проаналізовано 20 територіальних громад у 6 областях України, з урахуванням різного безпекового та соціально-економічного контексту.
Основні результати аналітики
Проведений аналіз показав, що громади незалежно від регіону формують подібний за структурою запит, зокрема у сферах:
освітньої інфраструктури;
енергоефективності та енергонезалежності;
соціальної та медичної інфраструктури;
безпеки та цивільного захисту;
водопостачання і водовідведення;
молодіжної, спортивної та культурної інфраструктури.
Повторюваність таких потреб створює можливості для типізації технічних рішень, масштабування проєктів та застосування портфельного підходу до їх реалізації.
База типових проєктів повторного використання
На основі аналітичного звіту Ресурсний центр формує базу типових проєктів повторного використання, яка буде доступна для органів місцевого самоврядування та громадських організацій.
База включатиме:
структуровані описи типових проєктів;
орієнтовні бюджети та рівні готовності;
логіку реалізації та очікуваний соціальний ефект;
рекомендації для подальшого доопрацювання та залучення фінансування.
Для ОГС та ОМС
Для громадських організацій та органів місцевого самоврядування база типових проєктів стане практичним інструментом, який допоможе:
швидше формувати проєктні ініціативи для своїх громад;
спиратися на аналітику та перевірені рішення;
зменшити час підготовки заявок;
підвищити якість проєктів, що подаються на фінансування.
Формування бази типових проєктів є частиною системного підходу до розвитку громад і спрямоване на перехід від поодиноких ініціатив до більш узгоджених і ефективних рішень.
Детальний аналітичний звіт та доступ до бази типових проєктів повторного використання будуть опубліковані згодом. Інформація про відкриття доступу буде розміщена на сайті Ресурсного центру.
На сайті ГО «Центр логістики розвитку громад» з’явився розділ «Ресурси для громад»
У межах інституційного розвитку організації та за підтримки Міжнародного фонду «Відродження» в рамках проєкту «Імпульс» наш сайт зазнав позитивних змін ми створили окремий розділ «Ресурси для громад». У ньому зібрано інструменти, сервіси та аналітичні матеріали, які організація використовує у практичній роботі з громадами.
Розділ створено для того, щоб громади, органи місцевого самоврядування, громадські організації, бізнес та інвестори могли легко ознайомитися з можливостями співпраці та доступними ресурсами.
Для ОГС та громадськості
У розділі представлені:
інструменти опитувань мешканців і збору пропозицій;
доступ до аналітики та публічного моніторингу реалізації проєктів («план / факт»);
відкритий перегляд стратегій і планів розвитку громад у системі CLS;
комунікаційний майданчик для обміну інформацією та налагодження партнерств.
Для органів місцевого самоврядування (ОМС)
Громади та ОМС можуть ознайомитися з такими можливостями:
аналіз стану громади на основі цифрової моделі CLS у 32 сферах життєдіяльності;
інструменти стратегічного планування та моніторингу реалізації стратегій розвитку;
супровід інфраструктурних проєктів — від підготовки документації до управління реалізацією;
Contains information related to marketing campaigns of the user. These are shared with Google AdWords / Google Ads when the Google Ads and Google Analytics accounts are linked together.
90 days
__utma
ID used to identify users and sessions
2 years after last activity
__utmt
Used to monitor number of Google Analytics server requests
10 minutes
__utmb
Used to distinguish new sessions and visits. This cookie is set when the GA.js javascript library is loaded and there is no existing __utmb cookie. The cookie is updated every time data is sent to the Google Analytics server.
30 minutes after last activity
__utmc
Used only with old Urchin versions of Google Analytics and not with GA.js. Was used to distinguish between new sessions and visits at the end of a session.
End of session (browser)
__utmz
Contains information about the traffic source or campaign that directed user to the website. The cookie is set when the GA.js javascript is loaded and updated when data is sent to the Google Anaytics server
6 months after last activity
__utmv
Contains custom information set by the web developer via the _setCustomVar method in Google Analytics. This cookie is updated every time new data is sent to the Google Analytics server.
2 years after last activity
__utmx
Used to determine whether a user is included in an A / B or Multivariate test.
18 months
_ga
ID used to identify users
2 years
_gali
Used by Google Analytics to determine which links on a page are being clicked
30 seconds
_ga_
ID used to identify users
2 years
_gid
ID used to identify users for 24 hours after last activity
24 hours
_gat
Used to monitor number of Google Analytics server requests when using Google Tag Manager
